Gemäss mehreren Studien (Castellina 2017, BARC Studien 2015 und 2018) ist für Unternehmen, u.a. in der Finanzplanung, sehr wichtig, eine schnelle Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen im Markt, bspw. durch neue Wettbewerber, zu gewährleisten.
Des Weiteren besteht Optimierungsbedarf bei der Kommunikation und Zusammenarbeit in bestehende Planungsprozesse sowie das Bedürfnis, die Durchlaufzeiten und den Ressourcenbedarf zu verringern.
Im nachfolgenden Dokument wird aufgezeigt, wie durch den Einsatz einer werttreiberbasierten Planung diese typischen Herausforderungen der integrierten Unternehmensplanung erfolgreich bewältigt werden kann. Basierend auf Praxiserfahrungen wird im Detail technologieunabhängig beschrieben wie:
- mehr Flexibilität und Strategiebezug durch werttreiberbasierte Planung,
- höhere Kooperation und Integration bei Definition der Werttreiber und
- kurze Durchlaufzeit der Planungsprozesse durch IT-Unterstützung realisiert wird.
Whitepaper
Werttreiberbasierte Unternehmensplanung als Enabler für Dynamic Planning: Typische Herausforderungen der integrierten Unternehmensplanung
