Der wesentliche Erfolg bei der Implementierung des Strategiebasierten Anreizsystems wird durch die Akzeptanz bei den Führungskräften und Mitarbeitenden bestimmt, welche das System anwenden. Diese Akzeptanz wird nur erreicht, wenn das System für die Beteiligten transparent ist und die Ergebnisse der Leistungsbeurteilung und der damit verbundenen Vergütung als "fair" beurteilt werden. Dann wird das System hin zu einer höheren Effektivität in der Führung, einer gesteigerten Mitarbeitermotivation und letztendlich einer besseren Strategieumsetzung führen.

Wir betrachten ein Anreizsystem als integralen Bestandteil unseres Corporate Performance Management-Ansatzes und berücksichtigen diese Thematik sowohl im Rahmen unseres CPM-Review wie auch als Teil der Umsetzung von Steuerungsansätzen wie zum Beispiel der Balanced Scorecard.

Wir bieten Ihnen eine ganzheitliche Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung eines strategiebasierten Anreizsystems an. Für arbeitsrechtliche und weitere spezifische Human-Resoruce-Management Fragestellungen greifen wir dabei auf einen externen Kooperationspartner mit langjähriger Expertise im HRM zurück.

Leistungsumfang:
Unsere Leistungen reichen von der Beurteilung des bestehenden Anreizsystems im Rahmen eines CPM-Review bis zur Ausgestaltung der einzelnen Zielvereinbarungsformulare und der Schulung der Beurteilungsprozesse bis zur systemseitigen Abbildung.
Das konkrete Vorgehen und die zu erarbeitenden Ergebnisse definieren wir situativ gemeinsam mit dem Kunden.