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Neue Geschäftsmodelle und wettbewerbsintensive Märkte, getrieben
durch Innovation und Globalisierung, verlangen von Unternehmen,
sich aktiv mit möglichen Planungs-Szenarien und der zukünftigen
Ausrichtung des Unternehmens zu beschäftigen.
Folgende kritische Erfolgsfaktoren sind dabei für die Gestaltung von Planungsinhalten und -prozessen wichtig:
- Mögliche Szenarien und deren Auswirkungen müssen auf der strategischen Ebene simulierbar sein
- Hohe Integration der einzelnen Teilplanungen in der operativen Ebene (Budget)
- Zielorientierung in der operativen Planung und damit Konsistenz der Strategiekaskade
- Reduktion der Budgetierungstiefe und damit Erhöhung der Flexibilität in der operativen Planung
- Einsatz rollierender Forecastplanung mit Verschiebung der Budgetverantwortung
- Vertiefen der Integration von Planungsapplikationen
- Verkürzung der Planungszeiten
Best-Practice-Dienstleistungen
Unsere Erfahrung zeigt, dass ein Planungsprozess nur dann erfolgreich abbildbar ist, wenn er durch ein "Single Tool of Planning" unterstützt wird, das Transparenz, Nachvollziehbarkeit und die Qualität der Daten sowie des Prozesses gewährleistet. Gleichzeitig soll zudem die ansteigende Komplexität und Dynamik des Unternehmensumfeldes angemessen modelliert werden können. |
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Planungsablauf |
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Beispiel Absatzplanung |
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