Nutzen

	Ganzheitliche Steuerung einer ausgewählten Organisationseinheit mittels der Balanced Scorecard
	Vermitteln der BSC-Vorgehensmethodik und "Do's & Don’ts" in der Praxis
	Entscheidungsgrundlage für die umfassende Einführung der BSC-Managementkonzeption im eigenen Unternehmen

Vorgehensweise

BSC Coaching I Planung und Initialisierung	- Einführung in die BSC-Vorgehensmethodik - Strategische Vorgaben/Ziele/Strategy Map/Kennzahlen/Projekte - Rollen und Funktionen im Projekt und im operativen Betrieb - Thematisieren des Veränderungsmanagements
BSC Coaching II BSC-Workshop-Vorbereitung	- Sammeln und Aufbereiten der relevanten Informationen zur    Durchführung der BSC-Workshops - Workshop-Vorbereitung mit Projektmitarbeitern
BSC Coaching III BSC-Workshop	- Erarbeiten der strategischen Ziele - Definition der Strategy Map
BSC Coaching IV BSC-Workshop	- Ableitung von Key-Performance-Indikatoren (KPIs) - Initiieren des Zielsetzungsprozesses für die KPI - Identifizierung der strategischen Initiativen
BSC Coaching V Dokumentation	- Zusammenführen der Ergebnisse aus I-IV - Vorbereitung der Abschlusspräsentation
Abschluss- präsentation	- Vorstellung der Ergebnisse - Aufzeigen der möglichen Systemumsetzung

Vier zentrale Fragen zur Entscheidung, ob die Balanced-Scorecard-Managementmethode Ihrem Unternehmen einen Nutzen und Mehrwert bringt:

1.	Wird die Strategie Ihres Unternehmens diskutiert und in präzise Ziele übersetzt?
2.	Werden Handlungsanweisungen aus Ihrer Strategie abgeleitet?
3.	Möchten Sie, dass die Strategie nicht nur auf oberster Führungsebene, sondern in allen wesentlichen Organisationseinheiten umgesetzt wird?
4.	Werden mit den Mitarbeitern Ziele vereinbart, die aufeinander abgestimmt sind und zur Umsetzung der Strategie beitragen?