- Ganzheitliche Steuerung einer ausgewählten Organisationseinheit mittels der Balanced Scorecard
- Vermitteln der BSC-Vorgehensmethodik und "Do's & Don’ts" in der Praxis
- Entscheidungsgrundlage für die umfassende Einführung der BSC-Managementkonzeption im eigenen Unternehmen
Entwicklung der Balanced Scorecard für eine ausgewählte Organisationseinheit
Nutzen
Vorgehensweise
BSC Coaching I: Planung und Initialisierung
BSC Coaching II: BSC-Workshop-Vorbereitung
BSC Coaching III: BSC-Workshop
BSC Coaching IV: BSC-Workshop
BSC Coaching V: Dokumentation
Abschlusspräsentation
BSC Coaching I: Planung und Initialisierung
- Einführung in die BSC-Vorgehensmethodik
- Strategische Vorgaben/Ziele/Strategy Map/Kennzahlen/Projekte
- Rollen und Funktionen im Projekt und im operativen Betrieb
- Thematisieren des Veränderungsmanagements
BSC Coaching II: BSC-Workshop-Vorbereitung
- Sammeln und Aufbereiten der relevanten Informationen zur Durchführung der BSC-Workshops
- Workshop-Vorbereitung mit Projektmitarbeitern
BSC Coaching III: BSC-Workshop
- Erarbeiten der strategischen Ziele
- Definition der Strategy Map
BSC Coaching IV: BSC-Workshop
- Ableitung von Key-Performance-Indikatoren (KPIs)
- Initiieren des Zielsetzungsprozesses für die KPI
- Identifizierung der strategischen Initiativen
BSC Coaching V: Dokumentation
- Zusammenführen der Ergebnisse aus I-IV
- Vorbereitung der Abschlusspräsentation
Abschlusspräsentation
- Vorstellung der Ergebnisse
- Aufzeigen der möglichen Systemumsetzung
Die Strategie verstehen und kommunizieren mit der Strategy Map
Die Rolle der Balanced Scorecard als Management-
methode zur wirkungsvollen Umsetzung der Strategie und zum kontinuierlichen strategischen Lernen
methode zur wirkungsvollen Umsetzung der Strategie und zum kontinuierlichen strategischen Lernen
Vier zentrale Fragen zur Entscheidung, ob die Balanced-Scorecard-Managementmethode Ihrem Unternehmen einen Nutzen und Mehrwert bringt:
1. Wird die Strategie Ihres Unternehmens diskutiert und in präzise Ziele übersetzt?
2. Werden Handlungsanweisungen aus Ihrer Strategie abgeleitet?
3. Möchten Sie, dass die Strategie nicht nur auf oberster Führungsebene, sondern in allen wesentlichen Organisationseinheiten umgesetzt wird?
4. Werden mit den Mitarbeitern Ziele vereinbart, die aufeinander abgestimmt sind und zur Umsetzung der Strategie beitragen?
1. Wird die Strategie Ihres Unternehmens diskutiert und in präzise Ziele übersetzt?
2. Werden Handlungsanweisungen aus Ihrer Strategie abgeleitet?
3. Möchten Sie, dass die Strategie nicht nur auf oberster Führungsebene, sondern in allen wesentlichen Organisationseinheiten umgesetzt wird?
4. Werden mit den Mitarbeitern Ziele vereinbart, die aufeinander abgestimmt sind und zur Umsetzung der Strategie beitragen?
Angebot
Leistungsumfang:
Voraussetzungen:
Preise auf Anfrage, exkl. MWSt., zuzüglich Reisekosten. Preis- und Leistungsänderungen sind vorbehalten.
- Coaching der Balanced-Scorecard-Entwicklung für eine ausgewählte Organisationseinheit in fünf BSC-Coaching-
- Workshops, wie oben im Detail beschrieben.
- Die BSC-Coaching-Workshops und Abschlusspräsentation umfassen insgesamt sieben Beratertage.
Voraussetzungen:
- Um ein bestmögliches Resultat zu erzielen, nehmen ausgewählte Vertreter des Managements, Controllings und der
- IT an den BSC-Coaching-Workshops III & IV teil.
- Ein interner Projektleiter steht während der Projektlaufzeit zu 50% für das Projekt zur Verfügung.
Preise auf Anfrage, exkl. MWSt., zuzüglich Reisekosten. Preis- und Leistungsänderungen sind vorbehalten.